德尔康之歌

词:王忠敏 曲:陈培元

扎根千年帝都的土壤

拥抱繁荣兴旺的城乡

医药经营打造百年品牌

良好信誉树立博爱形象

道德*领着前进的方向

健康集聚起攀登的力量

啊 德尔康

立足中原雄心壮

啊 德尔康

胸怀神州迎春光

采撷牡丹花城的芬芳

绽放真诚热情的脸庞

创新理念打造**业绩

以人为本温暖你我胸膛

心连心精诚团结图发展

手牵手合作共赢铸辉煌

啊 德尔康

造福众生献光热

啊 德尔康

走向世界勇飞翔

走向世界勇飞翔

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民生药业集团​召开“奋战100天迈上新征程、转型高质量、再创新佳绩”活动动员大会

来源:   发表时间:2019/8/20 11:07:44  点击次数:【1459】


 

2019年8月16日下午,民生药业集团“奋战100天、迈上新征程、转型高质量、再创新佳绩”动员会在郑东新区电子商务大厦B座20层会议室召开。民生药业集团董事长刘万红,董事、总经理徐海照,董事、财务总监顾国栋参加会议。

 

 


会议开始,民生药业集团董事、财务总监顾国栋宣读《关于开展“奋战100天、迈上新征程、转型高质量、再创新佳绩”活动的通知》。

民生药业集团董事、总经理徐海照就企业如何转型和高质量发展,实现年度目标做动员讲话。他提到:举办这样一个活动的目的,就是要从全方位来检验一下过去十年的战略、思想、文化、路径、方法,包括我们团队的凝聚力。希望全体成员立足当下,心怀感恩,坚定不移地参与到这次活动中间,最终将结果以数字的形式落到实处。

民生药业集团董事会秘书王二力就企业经营及质量安全问题发言。他揭示了目前民生药业集团存在的各方面问题,激起大家对风险、质量,乃至民生药业命运的关注。

会上,民生药业集团董事长刘万红与总经理徐海照签订年度目标责任书。

 

随后,民生药业集团董事、总经理徐海照分别与民生药业集团河南德尔康药业有限公司、河南三民堂药业有限公司、河南省迪康医药有限责任公司、民生集团河南医药有限公司、天地民生医药集团有限公司、民生药业集团北京医药有限公司、民生药业集团珍医堂制药有限公司、民生药业集团北京康中医药有限公司、民生药业集团豫西中药材物流基地有限公司、民生药业集团有限公司(生产中心)、民生药业集团(海南)医药有限公司、洛阳宁竹药业有限公司,民生药业集团融资部签订目标责任承诺书。

 

民生药业集团河南德尔康药业有限公司总经理王忠敏、河南三民堂药业有限公司常务副总经理刘强、民生集团河南医药有限公司总经理李占亚作为签约单位代表发言。

民生药业集团河南德尔康药业有限公司总经理王忠敏、民生药业集团珍医堂制药有限公司总经理郝国平、河南三民堂药业有限公司仓储部经理徐义锋作为先进代表发言。

会议最后,民生药业集团董事长刘万红发表题为《转变、转型,迈向高质量发展的新征程》的讲话。他讲了四个方面的问题:

第一个问题,民生药业集团进入了发展的新时代。这个新时代有三个标志:第一个标志,股东股权发生了重大变化;第二个标志,管理体制发生了很大的改变;第三个标志,员工关系和利益相关方都发生了很大的变化。

第二个问题,只有转变、转型才能实现高质量发展,才能迈向新征程。一是转变。“转变”两个字好写,但是真正实现转变是很难的,这是个痛苦的过程,是个漫长的过程,是个反复的过程,是个破茧为蝶的过程,也是凤凰涅槃的过程。二是转型。什么叫转型?比如说原来我们靠传统的营销跟客户搭建关系,现在加上了高科技的、网络的、现代化的手段。医药行业两票制带来的变化,要求我们经营思想转变的同时,管理模式也得跟着转,整个集团要实现资源的共享,大家互通有无,共同修炼内功,优化集团管理模式,共同把民生药业集团这个蛋糕做大、做结实,任凭一切风吹草动都动不了我们。三是高质量必须做对老百姓有利的事。

第三个问题,我们的优势之处。一是我们有一批忠实的、坚定的、优秀的管理人员和员工。人是最大的财富,人定胜天,有了人就有了一切;二是我们干的这个产业是个好产业,大健康产业、养老产业、健康产业,这是个朝阳产业,都是放在总书记案头天天讲的;三是现在我们拥有制造、流通、研发、设计,等等,搭建的基本框架是非常好的,这是个良好的基础;四是我们呼应了现在互联网B2B、B2C的发展,很好地利用了大数据来进行管理,发展前瞻性业务;五是我们能和中原资产以及农开基金结合,国有背景的加持使我们如虎添翼。

第四个问题,提几点要求,与大家共勉。第一,希望大家传播正能量,营造良好的氛围,塑造美好的前景。不要总看过去,过去的痛苦,过去的艰难,过去斗争,都是我们前进路上的一笔财富,这些财富应该成为我们前进的动力和能量,而不应该成为我们的负担。第二,转变观念,依法经营。相关的法律知识制作一些小册子,方便大家经常查阅,这对每个管理者来说都是很有用处的。第三,胸怀全局。民生兴,大家兴;民生亡,大家亡。位卑未敢忘忧国,每个人不管你的职位是高还是低,都要胸怀全局,要有大局意识。第四,按规矩办事。坚持底线思维和红线思维,法律禁止的坚决不做,要遵守我们内部的管理规则。第五,用数字说话。做任何事都要把风险防范放在第一位,第二个要学会算账,用数字来说话。在我们公司内部要形成一种算账的氛围,这是很重要的。第六,从我做起,从现在做起,从一点一滴做起,脚踏实地。

雄关漫道真如铁,而今迈步从头越。民生药业集团在过去的一年时间里经历了许许多多的生死考验,我们全体员工务必要以此次中原资产派驻新的领导团队为契机,转变、转型,真抓实干,规范经营,积极研究自身优势,打造各单位经营特色,走差异化竞争道路,提升资金使用效率和利润率,力争实现年度目标,打赢业务翻身仗,开启民生药业高质量发展的新征程,打造中原大健康产业发展的一张新名片!

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